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中医院人力资源经理（5月底要关掉！急急急）-下属某医院保密招
20-25K/月北京市-北京/本科及以上/5-10年
柴玉凤一周前来过
道一（天津）企业管理咨询有限公司
职位详情
岗位职责
任职要求：
一、专业背景与知识储备
1、需具备人力资源管理、企业管理或相关专业全日制本科及以上学历。
2、扎实掌握人力资源规划、招聘、薪酬绩效、培训等全模块知识；熟悉《劳动法》《医疗机构管理条例》等政策法规，熟悉医疗行业特有的职称评定、人才引进流程。
二、行业经验要求
1、5年以上二级医院人力资源管理经验，2年以上二级医院人力资源负责人经验。
2、熟悉专家型人才（如学科带头人）的引进与职业发展管理，能设计符合医生、护士等不同岗位特点的激励方案；熟悉医疗行业专项工作。
3、有较强的合规与风险防控意识，确保招聘、薪酬等环节符合医疗行业监管要求，如处理多点执业医师的劳动关系时规避法律风险。
三、其他
1、抗压与决策能力：心理素质过硬，能快速应对突发人事问题，并在复杂情境中保持客观判断。
2、业务思维及变革推动力：在医改背景下协调组织变革、人效提升、人才梯队建设等变革项目。
3、跨科室协作与沟通能力：深刻理解各科室的工作流程、目标和人才需求，为其提供更有效的支持与服务；从整体利益出发，支持和推动跨科室合作项目的顺利进行；具备良好的冲突调解能力，能够及时发现和化解科室间的矛盾，确保各科室能够和谐合作；能处理复杂的人际关系和工作冲突，确保医院的高效运作和员工的满意度。
岗位职责：
一、人力资源战略规划与管理
1、人力资源规划制定：根据医院发展战略和目标，制定人力资源战略规划和年度工作计划。
2、组织架构设计：协助医院进行组织架构设计与优化，依据医院的管理需求进行人员配置，确保每个科室与岗位职责明确。
3、人力资源分析与预测：根据医院的用人需求和行业动态，进行人力资源的供需预测与分析，提出人员增补、调动或优化的建议；
4、参与医院各项决策过程，定期进行医院人力资源状况分析，为高层管理层提供有关人力资源管理方面的支持和建议。
二、招聘与配置管理
1、招聘策略制定：根据医院发展战略与人员需求，制定详细的招聘计划和策略，确保医院人力资源的合理配置，满足医院运营需求。
2、招聘管理：负责各科室人员招聘、人才储备和编制管理工作，确保符合医院的岗位要求和标准；组织招聘面试、评估，确保招聘过程的公正、透明，并根据招聘岗位要求设计科学合理的面试评估体系。
三、员工培训与发展
1、培训需求分析：根据医院的年度目标、科室需求和员工反馈，定期进行培训需求分析，识别员工在专业技能、管理能力等方面的不足。
2、培训计划设计与执行：根据需求设计个性化的培训计划，并组织实施，包括医护人员的专业技能培训等，确保员工技能与知识的持续提升。
3、领导力发展：通过定期组织领导力培训和管理者能力提升课程，培养医院内部的管理骨干，确保领导梯队的稳定和发展。
4、职业生涯规划及再教育：组织开展员工职业生涯规划、继续教育及专业技能培训，提升医院整体工作效率和服务水平；监控员工绩效，提供必要的支持与培训，帮助员工达到岗位要求。
四、绩效管理
1、绩效考核制度制定：根据总部绩效管理要求，结合医院的工作特点，设计和完善绩效管理制度，确保其符合医疗行业的特殊要求，如医务人员的临床绩效、患者满意度、服务质量等。
2、绩效评估与反馈：定期开展员工绩效评估，结合医院的年度目标、科室工作和个人发展，进行公平、客观的评价，并通过面谈等方式给予反馈。
3、激励与奖惩：根据绩效考核结果，制定相应的奖励措施（如奖金、晋升机会、表彰等）和改进计划，激励高绩效员工，帮助低绩效员工提高工作表现。
五、薪酬与福利管理
1、薪酬体系设计：根据总部薪酬管理要求，结合医院的薪酬结构特点和行业薪酬水平，设计合理的薪酬制度，保证薪酬具有市场竞争力。
2、人力成本精细化管控：统筹编制医院全周期人力预算并建立动态调整机制，基于DRG/DIP支付改革等行业人效基准开展多维对标分析（如人均服务床日、医护产出比等），通过岗位价值评估优化临床与非临床岗位成本结构，制定薪酬绩效联动模型与结构性降本增效策略。
3、福利保障：制定员工的福利方案，根据员工需求不断优化福利项目。
六、劳动关系管理及员工关怀
1、构建和谐劳动关系：通过定期举办员工沟通会、座谈会等方式，及时了解员工的需求与意见，增强员工归属感，减少离职率。
2、政策合规性管理：定期组织内部合规性自查，确保所有劳动合同、薪酬福利、员工管理制度符合国家和地方的劳动及医疗法律法规，降低法律风险。
一、专业背景与知识储备
1、需具备人力资源管理、企业管理或相关专业全日制本科及以上学历。
2、扎实掌握人力资源规划、招聘、薪酬绩效、培训等全模块知识；熟悉《劳动法》《医疗机构管理条例》等政策法规，熟悉医疗行业特有的职称评定、人才引进流程。
二、行业经验要求
1、5年以上二级医院人力资源管理经验，2年以上二级医院人力资源负责人经验。
2、熟悉专家型人才（如学科带头人）的引进与职业发展管理，能设计符合医生、护士等不同岗位特点的激励方案；熟悉医疗行业专项工作。
3、有较强的合规与风险防控意识，确保招聘、薪酬等环节符合医疗行业监管要求，如处理多点执业医师的劳动关系时规避法律风险。
三、其他
1、抗压与决策能力：心理素质过硬，能快速应对突发人事问题，并在复杂情境中保持客观判断。
2、业务思维及变革推动力：在医改背景下协调组织变革、人效提升、人才梯队建设等变革项目。
3、跨科室协作与沟通能力：深刻理解各科室的工作流程、目标和人才需求，为其提供更有效的支持与服务；从整体利益出发，支持和推动跨科室合作项目的顺利进行；具备良好的冲突调解能力，能够及时发现和化解科室间的矛盾，确保各科室能够和谐合作；能处理复杂的人际关系和工作冲突，确保医院的高效运作和员工的满意度。
岗位职责：
一、人力资源战略规划与管理
1、人力资源规划制定：根据医院发展战略和目标，制定人力资源战略规划和年度工作计划。
2、组织架构设计：协助医院进行组织架构设计与优化，依据医院的管理需求进行人员配置，确保每个科室与岗位职责明确。
3、人力资源分析与预测：根据医院的用人需求和行业动态，进行人力资源的供需预测与分析，提出人员增补、调动或优化的建议；
4、参与医院各项决策过程，定期进行医院人力资源状况分析，为高层管理层提供有关人力资源管理方面的支持和建议。
二、招聘与配置管理
1、招聘策略制定：根据医院发展战略与人员需求，制定详细的招聘计划和策略，确保医院人力资源的合理配置，满足医院运营需求。
2、招聘管理：负责各科室人员招聘、人才储备和编制管理工作，确保符合医院的岗位要求和标准；组织招聘面试、评估，确保招聘过程的公正、透明，并根据招聘岗位要求设计科学合理的面试评估体系。
三、员工培训与发展
1、培训需求分析：根据医院的年度目标、科室需求和员工反馈，定期进行培训需求分析，识别员工在专业技能、管理能力等方面的不足。
2、培训计划设计与执行：根据需求设计个性化的培训计划，并组织实施，包括医护人员的专业技能培训等，确保员工技能与知识的持续提升。
3、领导力发展：通过定期组织领导力培训和管理者能力提升课程，培养医院内部的管理骨干，确保领导梯队的稳定和发展。
4、职业生涯规划及再教育：组织开展员工职业生涯规划、继续教育及专业技能培训，提升医院整体工作效率和服务水平；监控员工绩效，提供必要的支持与培训，帮助员工达到岗位要求。
四、绩效管理
1、绩效考核制度制定：根据总部绩效管理要求，结合医院的工作特点，设计和完善绩效管理制度，确保其符合医疗行业的特殊要求，如医务人员的临床绩效、患者满意度、服务质量等。
2、绩效评估与反馈：定期开展员工绩效评估，结合医院的年度目标、科室工作和个人发展，进行公平、客观的评价，并通过面谈等方式给予反馈。
3、激励与奖惩：根据绩效考核结果，制定相应的奖励措施（如奖金、晋升机会、表彰等）和改进计划，激励高绩效员工，帮助低绩效员工提高工作表现。
五、薪酬与福利管理
1、薪酬体系设计：根据总部薪酬管理要求，结合医院的薪酬结构特点和行业薪酬水平，设计合理的薪酬制度，保证薪酬具有市场竞争力。
2、人力成本精细化管控：统筹编制医院全周期人力预算并建立动态调整机制，基于DRG/DIP支付改革等行业人效基准开展多维对标分析（如人均服务床日、医护产出比等），通过岗位价值评估优化临床与非临床岗位成本结构，制定薪酬绩效联动模型与结构性降本增效策略。
3、福利保障：制定员工的福利方案，根据员工需求不断优化福利项目。
六、劳动关系管理及员工关怀
1、构建和谐劳动关系：通过定期举办员工沟通会、座谈会等方式，及时了解员工的需求与意见，增强员工归属感，减少离职率。
2、政策合规性管理：定期组织内部合规性自查，确保所有劳动合同、薪酬福利、员工管理制度符合国家和地方的劳动及医疗法律法规，降低法律风险。
任职要求
无
工作地点
- 北京市海淀区四季青生命科学园
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公司信息
某医药公司
- 北京
- 1000-9999人
- 生物制药
- 上市公司
- 不需要融资
北京中关村科技发展控股股份有限公司以下简称“中关村科技”是在北京市政府的主导和支持下，在国务院批准北京市政府建设中关村科技园区的大背景下应运而生。公司由北京市大型国有企业北京住总集团联合中关村地区的四通集团、联想集团等高科技企业共同发起设立，于1999年6月注册成立，并于当年7月在深交所挂牌上市，股票代码000931，股票简称“中关村”。公司总股本674,846,940股，是一家在资本市场上有影响力的公众公司。 重庆海德大酒店，作为中关村科技在地产领域的重要组成部分，座落于重庆市国家经济技术开发区内，挂牌四星级。酒店占地面积11000平方米，建筑总面积37000平方米，紧临渝黔、成渝高速公路的起点交汇处——四公里立交桥旁，交通便利，距机场30分钟车程，距市中心、火车站、码头仅需15分钟车程。 2007年1月，中关村科技公司完成股权重组和股权分置改革，鹏泰投资2011年9月19日更名为国美控股集团有限公司、广东粤文、海源控股等三家企业收购了北京住总集团所持中关村科技公司的全部股权，公司从一家国有控股企业成功转变为由多种经营成分组成的现代股份制企业。 中关村科技公司自成立以后，以集团控股的管理模式，投资设立十多家分子公司，致力于房地产开发建设、医药业务和高科技业务发展，积极参与中关村科技园区基础设施和创业软环境建设，积累了丰富的资源和能力。公司下属北京中关村开发建设股份有限公司、北京华素制药股份有限公司、北京中实混凝土有限责任公司、北京科贸电子城有限公司等控股子公司，都在相关业务领域取得良好的业绩，具有较高的品牌知名度。 公司将依托现有资产和业务，进一步做强做大地产和医药两大主业，通过近三年的努力，实现公司跨越式发展。地产开发将坚持“科技地产”战略方向，充分利用“中关村”的品牌资源、股东资源和自身资源，致力于科技园和物流园区的开发与管理、房地产开发与建筑施工等业务领域，成为众多地产企业里有独特竞争优势的企业；同时公司将大力发展旗下医药企业北京华素制药股份有限公司，拓宽产品线，扩大销售额，力争早日跻身大型制药企业行业之列。 团结、勤奋、自律、创新，中关村科技的全体员工，将秉承此文化理念，满怀工作激情，上下一心，协同作战，努力将公司打造成为中国A股上市公司中实力最强的公司之一。
